ในชีวิตการทำงานและการใช้ชีวิต เราทุกคนล้วนต้องฝึก “ตัดสินใจ” ไม่ใช่แค่ซีอีโอหรือหัวหน้าเสมอไป เพราะทุกคนต้องทำงาน และใช้ชีวิตในแบบตัวเอง การตัดสินใจที่เห็นได้ชัดอาจจะเกิดในงานเป็นส่วนใหญ่ เช่น การเลือกแอกชันในงานส่วนต่างๆ เลือกแอกชันกับทีม หรือเลือกว่าจะเก็บหรือปล่อยอะไรออกไป เรากำลังตัดสินใจทั้งนั้น เหมือนกับอดีต CEO สตาร์บัคส์จากญี่ปุ่นที่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มาก
บทเรียนจากอดีต CEO สตาร์บัคส์ญี่ปุ่น อิวะตะ มัตสึโอะ เล่าว่า ช่วงที่เขาเติบโตจากพนักงานธรรมดามาเป็นผู้นำองค์กร สิ่งที่เขาฝึกมากที่สุดไม่ใช่เทคนิคบริหาร แต่คือการฝึกตัดสินใจ ทั้งในเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ เพราะเขารู้ว่า ตำแหน่งยิ่งสูง ทางเลือกจะยิ่งเยอะ และตัวถ่วงก็จะยิ่งมาก
คนที่ขึ้นตำแหน่งแต่ยังคิดแบบเดิมก็มีเยอะ บางคนยังลังเล ยังกลัวคำวิจารณ์ ยังไม่กล้าปล่อยสิ่งที่ไม่ใช่ สุดท้ายไม่สามารถรับมือกับปัญหาที่ใหญ่ขึ้นได้ ในทางกลับกัน คนที่เติบโตจริงจะยอมรับว่าความรับผิดชอบที่มากขึ้น คือ การยืนอยู่ตรงจุดที่ทุกคนตัดสินใจไม่ได้ แล้วปัญหาถึงมาหาเรา และหน้าที่ของเราคือ “เลือก” ไม่ใช่ “หนี”
การฝึกความชัดเจน เริ่มต้นจากเรื่องใกล้ตัว
- เลือกว่าจะอ่านข่าวอะไร ไม่ปล่อยให้ข่าวเลือกอารมณ์เรา
- เลือกว่าจะใส่ใจใคร ไม่ปล่อยให้ใครที่ไม่มีบทบาทกับอนาคตมาดึงพลังงานเราไป
- เลือกว่าจะเดินหน้าสิ่งไหนก่อน โดยไม่พยายามทำทุกอย่างพร้อมกันจนไม่สำเร็จสักเรื่อง
—
ดูเนื้อหาทั้งหมดโดยการสมัครสมาชิก หรือซื้อที่ Shopee
